2017年(nian)8月(yue)5日，为深入(ru)落(luo)实(shi)农(nong)机院(yuan)工作(zuo)会议精(jing)神，新(xin)疆(jiang)中收公(gong)司按(an)照六项重(zhong)点工(gong)作(zuo)和五项工作部(bu)署(shu)，围绕战略(lve)目标，以(yi)“瘦(shou)身健体(ti)、提质增效、整(zheng)合(he)能力、协(xie)同发(fa)展”为(wei)中(zhong)心议(yi)题召开(kai)年中工作(zuo)总(zong)结(jie)会(hui)。

公司领导班(ban)子成(cheng)员(yuan)和(he)全(quan)体(ti)中层(ceng)管理人(ren)员，结合公司总(zong)体(ti)发展(zhan)现状，对(dui)照(zhao)年初(chu)确定(ding)的总(zong)体(ti)经营目标(biao)和分项考核目(mu)标(biao)，从财(cai)务(wu)经营分析(xi)、人力(li)资(zi)源(yuan)结(jie)构，瘦(shou)身健(jian)体(ti)推进、两金(jin)压降(jiang)落实(shi)及(ji)各部(bu)室、事(shi)业部(bu)、子(zi)公司(si)工(gong)作(zuo)总(zong)结为内容进行客观剖(pou)析(xi)和(he)总(zong)结。

从(cong)多方面(mian)总结汇报分析看(kan)，新(xin)疆中收当前(qian)和今后(hou)一(yi)段(duan)时(shi)期都(dou)将(jiang)面(mian)临(lin)调(diao)整优化(hua)组织结构(gou)；提(ti)升主(zhu)业(ye)产品应对(dui)市(shi)场能力(li)；加(jia)强辅(fu)业产(chan)能(neng)整合(he)协(xie)同(tong)发展(zhan)；完(wan)成“三供(gong)一业(ye)”政策剥(bo)离；强化(hua)瘦(shou)身(shen)健(jian)体、提(ti)质增效(xiao)工(gong)作(zuo)；敦(dun)促(cu)领(ling)导(dao)干(gan)部(bu)勇于担(dan)当，面对压(ya)力(li)增强信(xin)心(xin)砥砺(li)前行(xing)等(deng)问题(ti)。对(dui)下(xia)半年(nian)计划，各部(bu)门(men)通(tong)过(guo)管(guan)理目标确(que)定，以(yi)措(cuo)施(shi)对(dui)应工作立项(xiang)为(wei)起点(dian)，按照(zhao)时间节点分阶段(duan)报告了(le)将要实(shi)施的(de)各(ge)项具体工作(zuo)。

总(zong)经(jing)理(li)赵俊(jun)明在认(ren)真听取各(ge)部门汇(hui)报后(hou)，综合(he)归(gui)纳各方面(mian)问题，从考量公(gong)司上(shang)半年经营(ying)工(gong)作的(de)要点(dian)延伸(shen)，围绕经营状况(kuang)和(he)瘦(shou)身健(jian)体(ti)五(wu)个(ge)方面(mian)内容(rong)，系(xi)统(tong)的(de)进行(xing)了全面总结。对下(xia)半(ban)年(nian)工作，他明(ming)确(que)提(ti)出要努(nu)力完(wan)成两金(jin)压(ya)降(jiang)目(mu)标(biao)，加强内部(bu)协(xie)作(zuo)，做(zuo)好僵(jiang)尸企(qi)业(ye)专项治(zhi)理，推进压(ya)减(jian)户(hu)数工作(zuo)有(you)序进行，优(you)质(zhi)资(zi)产(chan)确权，稳(wen)步(bu)推进三供(gong)一(yi)业(ye)剥离。

会议(yi)最(zui)后，董事(shi)长柯(ke)长(zhang)松(song)强调(diao)了(le)农机(ji)院(yuan)年(nian)中会议精神(shen)和对(dui)公(gong)司重点(dian)工(gong)作(zuo)的(de)要求，分析(xi)了目(mu)前公(gong)司发(fa)展中的主要问(wen)题，对下一(yi)步工作提(ti)出了意见要求。他强(qiang)调，为(wei)使公司(si)尽快从僵(jiang)尸(shi)企(qi)业走(zou)向(xiang)良性(xing)发(fa)展的(de)轨(gui)道(dao)，一(yi)是(shi)经(jing)营层和各(ge)级(ji)管(guan)理者要加(jia)强危机(ji)感(gan)、使(shi)命感和(he)责任(ren)感(gan)，要(yao)有担当精(jing)神，要沉(chen)下(xia)身子，工(gong)作(zuo)落地见效；二是(shi)要(yao)充(chong)分(fen)利用(yong)国家瘦(shou)身健体、压减层级(ji)及处(chu)僵治困等(deng)有(you)关(guan)优(you)惠(hui)政策，创新管理方(fang)法(fa)，大(da)力(li)推(tui)进改(gai)革(ge)，加(jia)快(kuai)转变(bian)体制机制(zhi)，优(you)化(hua)资源(yuan)配置；三是(shi)面对当(dang)前新(xin)老问题(ti)交织(zhi)的困(kun)难(nan)局面(mian)，既(ji)要(yao)敢(gan)于直(zhi)面(mian)问(wen)题，要较(jiao)真(zhen)，更要(yao)敢(gan)于(yu)碰硬。柯(ke)董事(shi)长要求(qiu)，一(yi)是对(dui)下(xia)半(ban)年(nian)重点(dian)工(gong)作(zuo)要(yao)制订(ding)重点工作计划(hua)和措(cuo)施并(bing)落(luo)实；二(er)是公司内(nei)部不(bu)仅要(yao)加强内(nei)部(bu)协作(zuo)，更(geng)要利用好(hao)院及(ji)院所属单(dan)位(wei)协(xie)同(tong)发(fa)展的(de)资源优(you)势(shi)，做(zuo)好(hao)营(ying)销等(deng)产业协同；三(san)是(shi)要确保计划目(mu)标(biao)完成(cheng)，抓(zhua)落实(shi)是(shi)关键(jian)。要统筹(chou)安(an)排，落(luo)实(shi)责(ze)任。要(yao)逐(zhu)级建立(li)激励(li)考(kao)核(he)及(ji)责(ze)任追究(jiu)机(ji)制，年(nian)中将对工(gong)作(zuo)目标(biao)和(he)业(ye)绩进行(xing)考(kao)核(he)。要求(qiu)公司坚定信(xin)心、团结(jie)一(yi)致(zhi)，以(yi)踏石留(liu)印(yin)、抓(zhua)铁(tie)有(you)痕的工(gong)作(zuo)作(zuo)风(feng)，全(quan)力以赴(fu)完成年(nian)度各(ge)项任(ren)务(wu)目标，促进(jin)公司改(gai)革(ge)发展。